Eskoon sosiaalipalvelujen kuntayhtymä

Eskoon strategia 

Kuntayhtymän toiminta-ajatus:

Eskoon sosiaalipalvelujen kuntayhtymä on sosiaalihuollon erityispalvelujen asiakaslähtöinen osaaja, verkostoitunut palvelujen kehittäjä ja tuottaja, jonka toiminnassa korostuvat asiakkaan elämänkaaren eri vaiheissa ja monitahoisissa tilanteissa tarvittavat yksilöllisesti ja kilpailukykyisesti tuotetut vammaispalvelut. Toiminta-alueemme käsittää kaksi maakuntaa (Etelä-Pohjanmaa ja Pohjanmaa) ja 32 kuntaa (asukaspohja 320.000 asukasta).

Palvelumme sisältävät kehitysvammaisten erityishuollon lisäksi vammaispalvelulain mukaisia tulkkipalveluja, sosiaalihuoltolain mukaista päivätoimintaa sekä lastensuojelulain mukaisia laitospalveluja. Kuntayhtymämme päätoimipiste on Eskoon palvelukeskus, joka sijaitsee Seinäjoella. Muut toimintayksiköt sijaitsevat Isojoella, Kristiinankaupungissa, Kuortaneella, Pietarsaaressa, Seinäjoella, Vaasan Vähässäkyrössä ja Ähtärissä.

Kuntayhtymän arvot:

Ihmisarvon kunnioitus
- Asiakkaan kuuleminen
- Asiakkaan luottamus
- Vaitiolo
- Eettisyys
- Yksilöllisyys
- Henkilöstön ja sidosryhmien arvostus

Vastuullisuus
- Oikeudenmukaisuus
- Turvallisuus
- Luottamus toimintaan
- Avoimuus
- Perustehtävän ja vastuiden selkeys
- Yksilön ja tiimin yhteinen vastuu
- Yhteisöllisyys

Uudistumiskyky
- Ammattitaidon arvostus
- Tavoitteellinen toiminta
- Kehittämisen arvostus
- Resurssien tarkoituksenmukainen ja suunniteltu käyttö
- Tulojen ja menojen tasapaino

Kuntayhtymän visio vuoteen 2020 on:

Eskoon sosiaalipalvelujen kuntayhtymällä on tunnustettu rooli oman ERVA -alueensa ja omien jäsenkuntiensa palvelustrategioissa sosiaalihuollon osaajana, verkostoituneena kehittäjänä ja palvelujen tuottajana.

Kuntayhtymän palvelut suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä asiakkaiden, heidän läheistensä sekä alan järjestöjen kanssa joustavasti erilaisia toteutusmalleja käyttäen palvelukysynnän mukaan. Uudistuvat toimintamallit ja liikkuvat palvelut ovat Eskoon tavaramerkki.

Kuntayhtymällä on strategisia kumppanuussuhteita palvelujen järjestäjien, kehittäjien ja tuottajien kanssa.

Visiosta johdetut menestystekijät ja päämäärät ovat:

1. Kuntalähtöiset palvelut Kuntakohtainen sopimusohjaus
   • Kuntayhtymän erikoistumisvalinta 
   • Kehittämisyksikkö
2. Kuntayhtymän maine
   • Johtamisen laatu
   • Vammaisten henkilöiden etujen huomioiminen ja erityisosaamisen turvaaminen
   • Asiakasjärjestöjen ja omaisten osallisuus
   • Palvelujen asiakasarviointi 
   • Yhtymän viestintä
3. Uudistuminen, osaaminen ja henkilöstön hyvinvointi 
   • Uudistaminen ja kehittäminen 
   • Vuorovaikutteinen henkilöstöjohtaminen 
   • Henkilöstön vahvuuksien ja erityisosaamisen höydyntäminen 
   • Henkilöstön saatavuuden ja vaihtuvuuden tasapaino 
   • Henkilöstön työhyvinvointi
4. Vahva talous
   • Palvelutuotteet ovat itsensä kannattavia 
   • Tukipalvelu- ja tilaresurssien käyttö on optimaalista 
   • Henkilöstön kustannustietoisuus on hyvä 
   • Kuntayhtymän tuloslaskelma on vuosittain ylijäämäinen
   • Henkilöstön oikea mitoitus ja tarkoituksenmukainen henkilöstörakenne

Strategiset hankkeet:

1. Neuropsykiatristen palveluiden kehittäminen
2. Eskoo Pohjalaismaakuntien resurssikeskukseksi 
3. Lyhytaikaisen tilapäishoidon kehittäminen
4. Palvelurakenteen kehittäminen laitoksista yksilölliseen asumiseen
5. Kiinteistö- ja toimitilastrategia
6. Laatujärjestelmä 

Talousarvio 2012 ja taloussuunnitelma 2013 - 2014